Разработка бизнес-планов

---

*при покупке бизнес-плана или исследования рынка

---

В бизнес-план входит комплекс всех возможных деловых операций фирмы или компании. В нем можно найти полную информацию о фирме и ее роде деятельности. Занимаясь производством и реализацией какой-либо продукции, нужно включить в бизнес-план ее подробное описание. В бизнес-план также входят процесс производства товара и перечень возможных рынков сбыта готовой продукции. Для успешного функционирования фирме необходимы подробные маркетинговые исследования.

Бизнес-план на заказ необходим любому проекту. В нем рассматриваются самые разные пути развития и ситуации, способные возникнуть в дальнейшей работе. Таким образом из всех доступных вариантов развития бизнеса можно выбрать самый оптимальный и выгодный. С помощью этого выбора бизнес целиком направлен в нужное русло. Чтобы определить и полностью реализовать цели, нужно подготовить бизнес-план с продуманными и проработанными действиями.

Структура стандартного бизнес-плана

1. Маркетинговое исследование:

1.1. Исследование и общий анализ рынка;

1.2. Анализ объемов и структуры предложения на рынке, конкурентный анализ;

1.3. Анализ объемов и структуры спроса на рынке, анализ текущих и потенциальных потребителей, выделение целевых сегментов клиентов.

2. Стратегия маркетинга: разработка рекомендаций по выбору оптимальной концепции позиционирования и комплекса маркетинга:

2.1. Описание возможных подходов к позиционированию компании на рынке;

2.2. Выработка рекомендаций по формированию оптимальной ассортиментной и ценовой политики;

2.3. Определение наиболее эффективных методов продвижения на рынке.

3. Организационный план:

3.1. Этапы реализации проекта;

3.2. Организационная структура и штатное расписание.

4. Производственный план:

4.1. Описание производственных бизнес-процессов компании;

4.2. План продаж.

5. Финансовый план:

5.1. Бюджет на запуск проекта;

5.2. Сводная таблица текущих затрат;

5.3. Прогноз движения денежных средств организации;

5.4. Отчет о прибылях и убытках;

5.5. Потребность в инвестициях.

6. Оценка финансовой эффективности проекта:

6.1. Методика оценки эффективности проекта;

6.2. Чистый доход (NCF);

6.3. Чистый дисконтированный доход (NPV);

6.4. Срок окупаемости (PB);

6.5. Дисконтированный срок окупаемости (DPB);

6.6. Индекс прибыльности (PI);

6.7. Внутренняя норма доходности (IRR).

7. Заключительные выводы (SWOT-анализ проекта).

---

---

---

*при покупке бизнес-плана или исследования рынка

---